文：船長
很多詩巫人都是來自“國際家庭”。 這裡說的國際家庭並不是指父親或母親是外國人，而是指家庭成員都在國外的意思。 我相信各位窗友的身邊一定有這樣的朋友，即至少有半數以上的家庭成員在外地工作。
我本身就是來自於“國際家庭”。 父親在我年幼時就在海外工作，一年回來那麼一個月，之後再出去。 年復一年，直到前年，由於年齡關係，才被調回來，但卻不是在詩巫上班，而是在美里上班。 我有兩個姐姐，一個弟弟，他們仨都在國外工作，大姐在約旦工作，二姐在澳洲工作，而弟弟則在俄羅斯工作，一個在歐洲一個在中東一個在澳洲，也不知道要等幾年才能一家團聚。
為什麼特別多詩巫人變成“國際家庭”呢？ 一般認為，本地不利個人發展，工作機會/類別少，薪水低，公司在用人方面也常被人詬病：用人唯親。 以上種種因素相信都是大家最常聽見的，拋開所謂主觀客觀，原來在許多人眼裡，詩巫…… 甚至馬來西亞的就職環境是如此地不堪。
首先我們來談個人發展及工作機會/類別少。 個人發展就是本身能力獲得提升，進而邁向專業及創業之路。 說詩巫工作機會少可能大家並不認同，畢竟報紙上可是366天都在刊登徵聘廣告的。 但是，說到類別少，可能就有人贊同。 詩巫的就職環境似乎沒有提供一份工作予某些科系的大學畢業生，如：服裝設計、平面設計、語言系、環境保護、包裝、犯罪學、心理學等。 當然，這並不能怪罪予整個環境，但是若這個環境也對相關知識及專業毫無需求或不重視，那這些畢業生又怎麼敢回來這裡大展拳腳呢？
服裝設計在這裡找不到所謂品味及潮流；平面設計在這裡做牛做馬卻無法獲得老闆重用；語言系似乎非去當老師（當老師還必須考試）當新聞媒體從業員不可；環境保護什麼的敵不過政府的一紙通令（如最近的萊納斯事件）；包裝等在不重視包裝的土老闆眼裡是得過且過（看看本地商品的包裝吧）；犯罪學及心理學更不用說了…… 難道要去當偵探及心理輔導？
以上種種“悲劇”，看起來可笑，可卻是許多人的“觀念”。 而許多人的“觀念”就會變成一個“刻板印象”，而最終“刻板印象”變成“事實”——如果沒有人出來打翻這些觀念。 所謂魚逐水草而居，鳥擇良木而棲，我們要明白，勇者畢竟還是少數的，更多人還是選擇良好的環境而非改變環境，沒什麼好埋怨的，除非大家願意改，政府願意幫助人們改。
再來，我們談薪水及公司用人。 一般上，公司都是金字塔結構的，撇開董事及老闆，越頂端的人（主管）越少，而且薪水越高，責任更大。 而越下去的人（基層人員）就越多，薪水就越低。 以大公司金字塔分層去探討的話，每個分層似乎可以差個一倍，如果這個金字塔共有6層，則如此分配：1:2:4:8:16:32。 也就是說佔公司總數最多的員工若領取RM1000工資，則僅次於老闆的主管則為3萬2000。 當然，不是每間公司都這樣分配薪額的，也有1:3:5:8或者2:3:4:5的，不過那些多是小公司就是了。
一般上，每個人進入公司都由第一層或第二層做起。 由於每個分層的薪資相差太大，沒有人願意一輩子待在基層，因為薪水真的太少了，而且基層員工容易替代，再加上政府不落實最低薪金制，對基層人員來說，呆在底層實在是太沒有保障了。 要知道，越低階層的競爭者越多，好不容易等到上層某人離開，又要和一堆人競爭，而且分分鐘鐘一個老闆的什麼親的空降兵下來（用人唯親啊），下層的人就沒有什麼機會了。
在這樣的公司，以及重壓的競爭環境下，能撐住的已算不錯（或無欲無求），稍有“上進心”的，在苦等多年後還不見升級，薪水也是很可憐地加個50令吉100令吉，實在是呆不下去，就轉職。 而經過幾次轉職，碰了不少釘子後，就“懷才不遇”地向外跑。
老闆繼續那一套，公司繼續這樣用人，難怪有人寧願去新加坡洗碗當銷售員，也不願意在本地的辦公室內吹冷氣，因為至少在新加坡，他們的薪水兌換後比較高。
為何不在本地創業呢？ 第一，創業的第一桶金難賺（薪水太低）。 第二，市場不大，供需太少（尤其是一些科系的畢業生）。 第三，成本太高（店面租賃、置業）。 以上三點是息息相關環環相扣的，並不是想要創業就創業的。
許多國際家庭成員在外工作不外乎是要多存點錢創業的，當然也有像我父親那樣，在海外二十載，撫養孩子長大後就回來靠兒子養的。 不論如何，我認為，造成“國際家庭”，甚至人才外流的現象，政府及企業這些火車頭是無法逃避責任的。 政府須落實最低薪金制，保障員工的利益，企業也應該以更創新的思維，更大膽的方式經營生意。 但是這真的能治本？ 我不知道。 但是不試試看又怎麼知道？
撇開本地因素不說，“國際家庭”也是全球化的一種現象。 若本地就職環境還是如此糟糕，公司甚至公務部門還是用“傳統”方式招才用人，那我們就等着被全球化淘汰好了。 我相信不用等太久，30年內一定能分出勝負，因為得人才者必得天下！
（圖片取自互聯網，原作者為劉勇）
《天窗亮話》投稿（2011年3月1日）：http://www.uca.org.my/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=2611:2012-03-01-03-20-44&catid=80:2011-07-31-10-10-03&Itemid=97
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